6 tips om een ​​startup te runnen en te beheren in 2023

Het correct managen van startups is een van de meest terugkerende gespreksonderwerpen in alle sectoren. En dit komt door de beperkingen die het ondernemerschap oplegt. Hoewel het opzetten van een startup voordelen oplevert, brengt het ook uitdagingen met zich mee, zoals toegenomen inefficiëntie en verlies van middelen, tijd en klanten. Beheer is dus cruciaal. 

In dit artikel delen we onze zes beste tips om het management van jouw startup te verbeteren. Met deze tips kunt u efficiënter werken, fouten vermijden en uw reis naar succes versnellen. Blijf lezen om uw startup onbeperkt uit te breiden!

1. Definieer het doel van uw startup en uw doelgroep 

Het heeft geen zin om een ​​startup te starten zonder een belangrijk doel te hebben. Als je het op deze manier doet, is het alsof je door het bos wandelt zonder dat je een kaart of kompas hebt. Het is van cruciaal belang dat u dat heeft een duidelijke visie op wat uw startup gaat doen, welke diensten het zal aanbieden en hoe het oplossingen zal bieden aan mensen. 

Bepaal vervolgens uw doelgroep. Naar wat groep of soort mensen Bent u van plan uw producten of diensten aan hen te verkopen? Als uw startup zich bijvoorbeeld richt op het uitbesteden van technologie op het gebied van human resources, is het belangrijk om een ​​groep bedrijven te identificeren met een duidelijke behoefte aan personeel, zoals webontwikkelaars. 

Vergeet niet dat het doel en doel van uw startup zijn altijd in constante verandering. Omdat uw startup vatbaar is voor schaalvergroting, zullen uw producten, diensten en klantenbestand waarschijnlijk ook transformeren. Ook al moet u vanaf het begin voortdurend aanpassingen doorvoeren, weet dat dat geen probleem is, want u innoveert uw bedrijf. 

2. Onderschat de kracht van marktonderzoek niet 

Marktonderzoek doen is een gouden regel voor kleine en grote bedrijven. Toch wordt het vaak over het hoofd gezien en is het risico dat je het niet doet erg groot. 

Ivan Castro Rivadeneyra gelooft dat bijvoorbeeld Het is verstandig om de producten en diensten te onderzoeken Waar klanten naar op zoek zijn voordat ze zakelijke beslissingen nemen om financiële catastrofes te voorkomen.

Om beter te begrijpen hoe de marktdynamiek uw startup kan beïnvloeden, kunt u beginnen met de volgende taken: 

• Identificeer uw directe en indirecte concurrenten: Dit is belangrijk omdat beide kunnen voldoen aan de behoeften van uw klanten op manieren die u zich niet kunt voorstellen. 
• Ken uw klanten: Gebruik software om gegevens van uw klanten te verzamelen via enquêtes, interviews of focusgroepen. Om je een voorbeeld te geven: je kunt een Zoom-groepsgesprek doen om een ​​focusgroep te hebben en te informeren naar de wensen en meningen van een groep cliënten. 
• Analyseer markttrends: Het in overweging nemen van markttrends maakt deel uit van strategisch denken. Wanneer je dit soort denken ontwikkelt, zorg je ervoor dat je startup voorbereid is op eventuele veranderingen in de markt. 

Met deze informatie kunt u uw visie en missie, uw producten en diensten opnieuw vormgeven en beslissingen nemen over uw marketing- en verkoopstrategieën. Maak van marktonderzoek een gewoonte en je zult de verandering in je startup merken. 

3. Creëer een sterke bedrijfscultuur 

Het hart van alle organisaties, inclusief startups, is de bedrijfscultuur. Stel je voor bedrijfscultuur zoals de persoonlijkheid van uw startup. Net als aantrekkelijke persoonlijkheden trekken startups met een sterke bedrijfscultuur de aandacht. Bovendien behouden ze het juiste talent en bouwen ze een goede reputatie op. 

Een sterke cultuur is gebaseerd op gedeelde waarden en praktijken waar iedereen het over eens is. Voorbeelden hiervan zijn de integriteit, innovatie, teamwerk, inclusiviteit en respect voor culturele diversiteit. Een andere waarde is duurzaamheid en zorg voor het milieu.

Voordat u de waarden van uw bedrijf definieert, is het belangrijk dat u manieren bepaalt om deze consistent te verwezenlijken. Als jouw startup zich bijvoorbeeld inzet voor duurzaamheid en de strijd tegen klimaatverandering, denk dan eens aan de kilometerkosten wanneer u op reis gaat, en de impact ervan op het milieu. Dat is consistent zijn en betrokkenheid tonen.

Op praktijkniveau kun je acties introduceren die leiden tot saamhorigheid op de werkvloer. U kunt een herkenningsprogramma om de successen van uw medewerkers te belonen en hen naar de top van hun professionele carrière te brengen. Bevorder omgevingen waarin fouten een mechanisme voor verbetering zijn en stimuleer samenwerking in plaats van interne concurrentie. 

Op dezelfde manier als dat gebeurt met uw doel en doelgroep, transformeert uw bedrijfscultuur. Als je startup groeit, zal het behouden van de cultuur die je hebt gevormd een uitdaging zijn uitdaging, dus u moet flexibel zijn bij het aanbrengen van wijzigingen waarden, praktijken, acties en werk modellen om de eenheid van het personeel te bevorderen.

4. Bevordert innovatie en intern ondernemerschap  

Een onderdeel van het hebben van een robuuste bedrijfscultuur in uw startup is dat wel innovatie aanmoedigen en intern ondernemerschap. En dit is de sleutel om niet alleen uw management te verbeteren en niet ten onder te gaan in een veranderende markt. Nou, dat weet je innoveren y te ondernemen Het zijn sleutelfactoren om concurrerend te zijn.  

Innovatie en ondernemerschap worden niet alleen naar buiten en voor klanten ontwikkeld, maar ook achter gesloten deuren. Het intern promoten ervan maakt laat uw team strategisch nadenken en zoek naar manieren om dit nu en in de toekomst te verbeteren. 

Bovendien versterk je de creativiteit van uw werkteam, waardoor uw startup een betere probleemoplossing bereikt.

Met deze tips vertellen wij je hoe je innovatie en intern ondernemerschap versterkt: 

• Creëer een veilige omgeving voor experimenten, waarin u uw team aanmoedigt om nieuwe ideeën uit te proberen zonder angst voor fouten. 
• Bevorder continu leren en bied mogelijkheden voor professionele ontwikkeling aan uw werknemers.
• Als uw team een ​​werkelijk briljant idee heeft, erken dit dan publiekelijk, maar met mate. Als je je hier te veel op concentreert, zul je uiteindelijk een omgeving creëren die overdreven competitief en meedogenloos is. 

5. Gebruik technologie verstandig 

Niemand kan ontkennen dat het zakelijke en sociale leven afhankelijk is van technologie. Daarom kan technologie een geweldige bondgenoot zijn voor uw startup, in de mate dat het u helpt dingen te doen zoals: 

• Helpt u processen te optimaliseren
• Verbeter de efficiëntie
• Bespaar tijd en middelen
• Open nieuwe zakelijke kansen
• Stimuleer samenwerking in uw werkteam
• Verhoog het moreel van uw werknemers

Tegenwoordig zijn er talloze online tools die u kunt gebruiken om deze doelen te bereiken. Als u al uw werknemers wilt coördineren, kunt u platforms zoals Trello of Asana gebruiken om taken toe te wijzen en deze nauwlettend te volgen. Maar als u beter wilt communiceren, kunnen Slack of Google Meets u helpen. 

Wees voorzichtig bij het kiezen van gereedschap. Dat de markt je tal van technologische tools biedt, betekent nog niet dat ze geschikt zijn voor jouw startup. Evalueer de volgende factoren voordat u een beslissing neemt: 

• Evalueer uw behoefte: Moet u de coördinatie tussen het team verbeteren of een manier vinden om beter samen te werken in de cloud? Met deze duidelijke informatie kunt u het type online tool kiezen dat u nodig heeft. 
• Evalueer klantrecensies: Onderzoek op internet hoe de tool die u wilt aanschaffen wordt gewaardeerd. Er zijn talloze productevaluatiepagina's die u hoogwaardige informatie bieden over de voor- en nadelen van software. 
• Ondersteuningskwaliteit: Ga na of de aanbieder van de online tool die je wilt kopen 24/7 ondersteuning biedt. Dit is van belang als er zich risicovolle omstandigheden voordoen computerbeveiliging. 
• Jouw team: Zorg ervoor dat uw team bekend is met de tool. Zo niet, bereid dan een aantal goede trainings- en coachinginitiatieven voor. Dit kan vooral geldig zijn als u een CRM in uw startup wilt opnemen. 

6. Verwaarloos nooit de financiering 

Bedenk dat financiering de brandstof is van jouw startup en dat het cruciaal is om goed management te hebben in 2023. Zonder goede financieringsbronnen blijft uw startup slechts een gedachte. Daarom raden wij u aan om al uw plannen serieus te plannen toegangswegen en houd streng toezicht op uw accounting. 

Tegenwoordig hebben startups verschillende manieren om toegang te krijgen tot geld, zoals: 

• engel investeerders
• Durfkapitaal
• Eigen spaargeld
• bankleningen

Het enkele bestaan ​​van deze financieringsmogelijkheden garandeert geen constante inkomstenstroom voor uw startup. Om deze reden raden wij het volgende aan: 

• Ontwikkel een uitmuntend bedrijfsplan met een duidelijke omschrijving van uw product en dienst, een marktanalyse en een marketing- en salesstrategie om te laten zien aan investeerders en financiële organisaties. 
• Informeer naar uw investeerders in uw eerste marktonderzoek. Probeer informatie te krijgen over het soort bedrijven dat doorgaans startups zoals de jouwe financiert. Met deze gegevens kunt u uw bedrijf opschalen en uw kansen op succes vergroten. 

Bedenk dat geld de duurzaamheid van uw bedrijf in de toekomst is. Dankzij financiering bereik je op termijn het voortbestaan ​​van jouw startup. 

Breng jouw startup naar een hoger niveau met onze tips in 2023

Het opzetten en beheren van een startup is spannend, maar brengt ook uitdagingen met zich mee. Met deze zes tips breng jij jouw startup naar het hoogtepunt van succes in 2023: definieer het doel en de doelgroep, doe marktonderzoek, creëer een solide bedrijfscultuur, gebruik technologie en verwaarloos de financiering niet. 

In welke van deze tips bent u het meest geïnteresseerd? Vertel ons meer!

Meta omschrijving
Wil jij jouw startup in 2023 beter managen? Ontdek hoe je dat doet met onze 6 praktische tips. Deze variëren van doel tot financiering. 

Over de auteur

Vivian A. Martínez-Díaz

Antropoloog (Ph.D), journalist en contentspecialist voor B2B-marketing, met interesse in communicatie en technologie toegepast op het bedrijfsleven, op de werkvloer en in het onderwijs.