6 dicas para administrar e gerenciar uma startup em 2023

A correta gestão de startups é um dos temas de discussão mais recorrentes em todos os setores. E isso se deve às limitações impostas pelo empreendedorismo. Embora a criação de uma startup traga recompensas, ela também traz desafios, como aumento da ineficiência e perda de recursos, tempo e clientes. Portanto, a gestão é crucial. 

Neste artigo, compartilharemos nossas seis melhores dicas para melhorar a gestão da sua startup. Com essas dicas você pode ser mais eficiente, evitar erros e acelerar sua jornada para o sucesso. Continue lendo para expandir sua startup sem limites!

1. Defina o propósito da sua startup e o seu público-alvo 

Não adianta começar uma startup sem ter um propósito chave. Fazer dessa forma é como caminhar na floresta sem mapa ou bússola. É fundamental que você tenha uma visão clara do que sua startup fará, quais serviços oferecerá e como fornecerá soluções às pessoas. 

Posteriormente, identifique seu público-alvo. Para quê grupo ou tipo de pessoas Você planeja vender seus produtos ou serviços a eles? Por exemplo, se a sua startup se concentra em serviços de terceirização de recursos humanos de tecnologia, é importante identificar um grupo de empresas com clara necessidade de pessoal, como desenvolvedores web. 

Lembre-se que o propósito e alvo da sua startup estão sempre em constante mudança. Como sua startup é suscetível de expansão, seus produtos, serviços e base de clientes também provavelmente se transformarão. Mesmo que você tenha que fazer ajustes constantes desde o início, saiba que está tudo bem porque você está inovando seu negócio. 

2. Não subestime o poder da pesquisa de mercado 

Fazer pesquisas de mercado é regra de ouro para pequenas e grandes empresas. Mesmo assim, muitas vezes é esquecido e o risco de não o fazer é muito elevado. 

Por exemplo, Ivan Castro Rivadeneyra acredita que É prudente investigar os produtos e serviços O que os clientes procuram antes de tomar decisões de negócios para evitar catástrofes financeiras.

Para entender melhor como a dinâmica do mercado pode impactar sua startup, você pode começar com as seguintes tarefas: 

• Identifique seus concorrentes diretos e indiretos: Isso é importante porque ambos podem atender às necessidades de seus clientes de maneiras que você nem imagina. 
• Conheça seus clientes: Use software para coletar dados de seus clientes por meio de pesquisas, entrevistas ou grupos focais. Para dar um exemplo, você pode fazer uma chamada em grupo do Zoom para ter um grupo focal e perguntar sobre os desejos e opiniões de um grupo de clientes. 
• Analise as tendências do mercado: Considerar as tendências do mercado faz parte do pensamento estratégico. Ao desenvolver esse tipo de pensamento, você deixa sua startup preparada para qualquer mudança do mercado. 

Com essas informações, você poderá redesenhar sua visão e missão, seus produtos e serviços e tomar decisões sobre suas estratégias de marketing e vendas. Torne a pesquisa de mercado um hábito e você notará a mudança em sua startup. 

3. Crie uma cultura empresarial forte 

O coração de todas as organizações, incluindo as startups, é a cultura corporativa. Imagine você cultura corporativa como a personalidade da sua startup. Assim como personalidades atraentes, startups com uma forte cultura empresarial atraem a atenção. Além disso, eles retêm os talentos certos e constroem uma boa reputação. 

Uma cultura forte é baseada em valores e práticas compartilhadas com as quais todos concordam. Exemplos disso são os integridade, inovação, trabalho em equipe, inclusão e respeito à diversidade cultural. Outro valor é a sustentabilidade e o cuidado com o meio ambiente.

Antes de definir os valores da sua empresa, é importante que você determine formas de materializá-los de forma consistente. Por exemplo, se a sua startup está comprometida com a sustentabilidade e a luta contra as alterações climáticas, pense no despesas de quilometragem quando você viaja, bem como seu impacto ambiental. Isso é ser consistente e mostra comprometimento.

No nível prático, você pode introduzir ações que levem à união no local de trabalho. Você pode criar um programa de reconhecimento para recompensar o sucesso de seus funcionários e levá-los ao topo de sua carreira profissional. Promover ambientes onde o erro seja um mecanismo de melhoria e incentivar a colaboração em vez da competição interna. 

Da mesma forma que acontece com seu propósito e público-alvo, sua cultura corporativa se transforma. Se a sua startup crescer, manter a cultura que você moldou será uma tarefa árdua. desafio, então você deve ser flexível ao fazer alterações em valores, práticas, ações e modelos de trabalho para promover a unidade do pessoal.

4. Promove a inovação e o empreendedorismo interno  

Parte de ter uma cultura corporativa robusta em sua startup é incentivar a inovação e empreendedorismo interno. E isso é fundamental para melhorar não só a sua gestão e não perecer num mercado em mudança. Bem, você sabe disso inovar y para empreender Eles são fatores-chave para ser competitivo.  

A inovação e o empreendedorismo não são desenvolvidos apenas para fora e para os clientes, mas também à porta fechada. Promovê-los internamente faz faça sua equipe pensar estrategicamente e procurar maneiras de melhorar agora e no futuro. 

Além disso, você reforça a criatividade da sua equipe de trabalho, o que leva sua startup a uma melhor resolução de problemas.

Dizemos como reforçar a inovação e o empreendedorismo interno com estas dicas: 

• Crie um ambiente seguro para experimentação, onde você incentive sua equipe a experimentar novas ideias sem medo de errar. 
• Promova o aprendizado contínuo e ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional aos seus colaboradores.
• Se a sua equipe tiver uma ideia realmente brilhante, reconheça-a publicamente, mas com moderação. Se você se concentrar demais nisso, o que acabará fazendo é criar um ambiente excessivamente competitivo e pouco compassivo. 

5. Use a tecnologia com sabedoria 

Ninguém pode negar que os negócios e a vida social dependem da tecnologia. Portanto, a tecnologia pode ser uma grande aliada para sua startup na medida em que ajuda você a fazer coisas como: 

• Ajudá-lo a otimizar processos
• Melhore a eficiência
• Economize tempo e recursos
• Abra novas oportunidades de negócios
• Incentive a colaboração em sua equipe de trabalho
• Eleve o moral de seus funcionários

Hoje existem inúmeras ferramentas online que você pode usar para atingir esses objetivos. Se quiser coordenar todos os seus funcionários, você pode usar plataformas como Trello ou Asana para atribuir tarefas e acompanhá-las de perto. Mas se o que você precisa é se comunicar melhor, o Slack ou o Google Meets podem te ajudar. 

Tenha cuidado ao escolher as ferramentas. O fato de o mercado oferecer inúmeras ferramentas tecnológicas não significa, nem remotamente, que elas sejam adequadas para a sua startup. Avalie os seguintes fatores antes de tomar uma decisão: 

• Avalie sua necessidade: Você precisa melhorar a coordenação entre a equipe ou encontrar uma forma de colaborar melhor na nuvem? Com essas informações claras, você pode escolher o tipo de ferramenta online de que necessita. 
• Avalie as avaliações dos clientes: Pesquise na internet como é avaliada a ferramenta que você pretende adquirir. Existem inúmeras páginas de avaliação de produtos que oferecem informações de qualidade sobre os prós e contras do software. 
• Qualidade de suporte: Identifique se o fornecedor da ferramenta online que você deseja comprar oferece suporte 24 horas por dia, 7 dias por semana. Isto é importante em caso de circunstâncias de risco contra segurança informática. 
• Seu time: Certifique-se de que sua equipe esteja familiarizada com a ferramenta. Caso contrário, prepare algumas boas iniciativas de treinamento e coaching. Isso pode ser especialmente válido se o que você deseja incorporar à sua startup for um CRM. 

6. Nunca negligencie o financiamento 

Lembre-se que o financiamento é o combustível da sua startup e que é fundamental ter uma boa gestão em 2023. Sem boas fontes de financiamento, sua startup permanecerá apenas um pensamento. Portanto, recomendamos que você planeje seriamente todos os seus rotas de entrada e faça uma vigilância rigorosa do seu contabilidade. 

Hoje, as startups têm diversas formas de acessar dinheiro, como: 

• investidores anjos
• Capital de risco
• Poupanças próprias
• Empréstimos bancários

A mera existência dessas opções de financiamento não garante um fluxo constante de receitas para sua startup. Por esse motivo recomendamos o seguinte: 

• Desenvolva um excelente plano de negócios com uma descrição clara do seu produto e serviço, uma análise de mercado e uma estratégia de marketing e vendas para mostrar aos investidores e organizações financeiras. 
• Informe-se sobre o seu investidores em sua pesquisa de mercado inicial. Procure ter informações sobre o tipo de empresas que costumam financiar startups como a sua. Você pode dimensionar seu negócio e aumentar suas chances de sucesso com esses dados. 

Lembre-se de que o dinheiro é o que proporciona sustentabilidade ao seu negócio no futuro. Graças ao financiamento, você consegue a sobrevivência da sua startup ao longo do tempo. 

Leve sua startup para o próximo nível com nossas dicas em 2023

Criar e gerenciar uma startup é emocionante, mas traz desafios. Com essas seis dicas você levará sua startup ao auge do sucesso em 2023: defina o propósito e o público-alvo, faça pesquisas de mercado, crie uma cultura empresarial sólida, utilize tecnologia e não descuide do financiamento. 

Qual dessas dicas você tem mais interesse em seguir? Conte-nos mais!

Meta Descrição
Quer gerenciar melhor sua startup em 2023? Descubra como fazer isso com nossas 6 dicas práticas. Estes variam do propósito ao financiamento. 

Sobre o autor

Vivian A. Martínez-Díaz

Antropóloga (Ph.D), jornalista e especialista em conteúdo para marketing B2B, com interesse em comunicação e tecnologia aplicada a negócios, ambientes de trabalho e educação.