6 年运营和管理初创公司的 2023 个技巧

初创企业的正确管理是所有行业中最常讨论的话题之一。 这是由于企业家精神所施加的限制。 尽管创建一家初创公司有回报，但它也带来了挑战，例如效率低下以及资源、时间和客户的损失。 因此管理至关重要。 

在本文中，我们将分享改善初创公司管理的六个最佳技巧。 有了这些技巧，您可以提高效率，避免错误，并加速您的成功之旅。 继续阅读以无限扩展您的创业！

1. 定义初创公司的目的和目标受众 

如果没有一个关键目标，那么创业是没有意义的。 这样做就像在没有地图或指南针的情况下在树林里徒步旅行一样。 至关重要的是，您拥有 对您的初创公司将做什么有清晰的愿景，它将提供哪些服务以及如何为人们提供解决方案。 

随后，确定您的目标受众。 要什么 一群人或一类人 您打算向他们出售您的产品或服务吗？ 例如，如果您的初创公司专注于技术人力资源外包服务，那么识别一组对人员（例如网络开发人员）有明确需求的公司非常重要。 

请记住目的和 目标 你的创业公司总是在不断变化。 由于您的初创公司很容易扩大规模，因此您的产品、服务和客户群也可能会发生转变。 即使您必须从一开始就不断进行调整，也要知道这没关系，因为您正在创新您的业务。 

2. 不要低估市场研究的力量 

进行市场研究对于小型和大型公司来说都是一条黄金法则。 即便如此，它也经常被忽视，而且不这样做的风险非常高。 

例如，伊万·卡斯特罗·里瓦德内拉 (Ivan Castro Rivadeneyra) 认为 谨慎调查产品和服务 客户在做出业务决策以避免金融灾难之前会寻找什么。

为了更好地了解市场动态如何影响您的初创企业，您可以从以下任务开始： 

• 确定您的直接和间接竞争对手： 这很重要，因为两者都能以您无法想象的方式满足客户的需求。 
• 了解您的客户： 使用软件通过调查、访谈或焦点小组从客户那里收集数据。 举个例子，您可以进行 Zoom 群组通话，建立焦点小组，询问一组客户的愿望和意见。 
• 分析市场趋势： 考虑市场趋势是战略思维的一部分。 当你形成这种思维方式时，你的初创公司就为应对市场的任何变化做好了准备。 

有了这些信息，您可以重新设计您的愿景和使命、您的产品和服务，并就您的营销和销售策略做出决策。 让市场研究成为一种习惯，你会注意到你的初创公司的变化。 

3.创建强大的企业文化 

所有组织（包括初创企业）的核心是企业文化。 想象你 企业文化 就像你的初创公司的个性一样。 就像有吸引力的个性一样，拥有强大公司文化的初创公司也能吸引人们的注意。 此外，他们保留了合适的人才并建立了良好的声誉。 

强大的文化基于每个人都同意的共同价值观和实践。 这方面的例子有 诚信、创新、团队合作、包容和尊重文化多样性。 另一个价值是可持续性和对环境的关心。

在定义公司的价值观之前，确定持续实现这些价值观的方法非常重要。 例如，如果您的初创公司致力于可持续发展和应对气候变化，请考虑 里程费用 当你去旅行时，以及它对环境的影响。 这就是始终如一并表现出承诺。

在实践层面，您可以采取一些行动来促进工作场所的团结。 您可以创建一个 认可计划 奖励员工的成功并带领他们走向职业生涯的顶峰。 促进将错误作为改进机制的环境，并鼓励协作而不是内部竞争。 

就像你的目标和目标受众发生变化一样，你的企业文化也会发生转变。 如果你的初创公司不断发展壮大，维持你所塑造的文化将是一个重要的任务 挑战，因此在进行更改时必须灵活 价值观、实践、行动和 工作模型 促进员工团结。

4. 促进创新和内部创业  

在你的初创公司中拥有强大的企业文化的一部分是 鼓励创新 和内部创业。 这不仅是改善管理的关键，也是避免在不断变化的市场中灭亡的关键。 嗯，你知道的 创新 y 承担 它们是保持竞争力的关键因素。  

创新创业不仅是向外发展、为客户发展，更是闭门造车。 在内部推广他们使得 让你的团队进行战略性思考 并寻找现在和未来改进的方法。 

此外，你还强化了 创造力 您的工作团队的成员，这可以帮助您的初创公司更好地解决问题。

我们告诉您如何通过以下技巧加强创新和内部创业精神： 

• 创建一个安全的实验环境，鼓励您的团队尝试新想法，而不必担心出错。 
• 促进持续学习并为您的员工提供专业发展机会。
• 如果你的团队有一个非常出色的想法，请公开承认，但要适度。 如果你过于关注这一点，你最终会创造一个过度竞争和缺乏同情心的环境。 

5. 明智地使用技术 

没有人可以否认商业和社会生活依赖于技术。 因此，技术可以成为您的初创企业的重要盟友，它可以帮助您做以下事情： 

• 帮助您优化流程
• 提高效率
• 节省时间和资源
• 开启新商机
• 鼓励工作团队中的协作
• 提高员工的士气

如今，您可以使用许多在线工具来实现这些目标。 如果您想协调所有员工，您可以使用 Trello 或 Asana 等平台来分配任务并密切跟踪它们。 但如果您需要更好地沟通，Slack 或 Google Meets 可以帮助您。 

选择工具时要小心。 市场为您提供了大量技术工具这一事实并不意味着（即使是远程的）它们适合您的初创企业。 在做出决定之前评估以下因素： 

• 评估您的需求： 您是否需要改善团队之间的协调或找到一种在云中更好地协作的方法？ 有了这些明确的信息，您就可以选择所需的在线工具类型。 
• 评估客户评论： 在互联网上研究您打算购买的工具的评级。 有许多产品评估页面可以为您提供有关软件优缺点的高质量信息。 
• 支持质量： 确定您要购买的在线工具的提供商是否提供 24/7 支持。 这在出现风险情况时很重要 计算机安全. 
• 你的团队： 确保您的团队熟悉该工具。 如果没有，请准备一些良好的培训和辅导计划。 如果您想将 CRM 纳入您的初创公司，这一点尤其有效。 

6. 永远不要忽视融资 

请记住，融资是您创业的燃料，并且在 2023 年拥有良好的管理至关重要。 如果没有良好的融资来源，你的创业就只能是一个想法。 因此，我们建议您认真计划您的一切 入境路线 并严格监控您的 会计. 

如今，初创公司有多种获取资金的方式，例如： 

• 天使投资人
• 风险资本
• 自有储蓄
• 银行贷款

这些融资选择的存在并不能保证您的初创公司有稳定的收入流。 为此，我们建议如下： 

• 培养优秀的 业务计划 向投资者和金融组织展示您的产品和服务的清晰描述、市场分析以及营销和销售策略。 
• 询问您的 投资者 在您最初的市场研究中。 尝试了解通常为像您这样的初创公司提供资金的公司类型的信息。 您可以利用这些数据扩展您的业务并增加成功的机会。 

请记住，金钱可以为您的企业未来提供可持续性。 借助融资，您的初创企业可以随着时间的推移得以生存。 

2023 年，借助我们的提示，让您的初创公司更上一层楼

创建和管理一家初创公司是令人兴奋的，但它也伴随着挑战。 有了这六个技巧，您将带领您的初创公司在 2023 年达到成功的顶峰：定义目的和目标受众、进行市场研究、创建坚实的商业文化、使用技术并且不要忽视融资。 

您最有兴趣遵循以下哪些技巧？ 请告诉我们更多！

元描述
您想在 2023 年更好地管理您的初创公司吗？ 通过我们的 6 个实用技巧了解如何做到这一点。 这些范围从目的到融资。 

索伯拉奥托拉

维维安·A·马丁内斯-迪亚兹

人类学家（博士）、记者和 B2B 营销内容专家，对应用于商业、工作场所和教育的通信和技术感兴趣。