Jira，管理项目的理想工具

Jira已逐渐成为中小企业和大公司流行的应用程序，一种管理项目任务的在线工具。

Jira 如何开始

该工具由澳大利亚公司开发  Atlassian的。 Jira 最初是一种用于软件开发、需求管理和监控项目开发状态的工具，后来用于管理应用程序存在的错误。

环境

Jira 基于 Java EE，该工具还具有可定制的仪表板、搜索过滤器、统计、RSS 和电子邮件功能。 他们用来更新应用程序的应用程序和小部件。

你的价格

如果您想要开始测试这个出色的软件，请使用 Jira 的免费版本 限制 10 个用户，您就可以开始了解这个工具的巨大威力

JIRA 为我们提供了 3 个软件包，一方面是 JIRA Core（通用项目管理工具），另一方面是 JIRA Software（包括软件和敏捷项目管理工具），以及 IT 和客户服务使用的 JIRA Service Desk。

Jira 为我们提供了什么.

Jira 由以下 3 个支柱支持：

改变的倾向。 敏捷方法可能看起来像是一组复杂的规则和原则，其采用会带来额外的工作。 敏捷提出了一个框架，允许工作团队快速、创造性地、自发地响应项目在开始-结束轨迹中的变化。 这个想法是在不断变化的环境中使交互变得动态和高效。

目前我们必须鼓励直接反馈、集思广益和会议，让团队能够快速协商并做出决策。 Scrum 中的“每日站会”与 Jira 相辅相成，对于执行正在发生的项目的任务有很大帮助。

敏捷包括快速敏捷地采取行动、创建和交付工作，以便我们测试和完善产品。 敏捷为我们提供了活力，并为我们节省了无穷无尽的文档。

吉拉一步一步

在一个页面上展示 Jira 的所有潜力是不可能的，但我们敢于向您展示安装它并开始使用这个强大的软件的步骤，成千上万的人已经开始信任他们项目的管理：

首先，我们需要注册 Atlassian的 能够享受我们的 JIRA Cloud 试用期来使用它并稍微了解它。

我们邀请我们项目的工作成员

通过我们提供的链接注册后，我们将邀请所有将参与我们项目的成员，以便他们可以访问系统。

我们对其进行配置以使其适应我们的项目

我们选择一个模板

在免费使用部分，我们无法选择比默认提供的模板更多的模板，但我们确实可以根据我们将要使用的敏捷系统选择查看项目的方式。 在这种情况下，在我们建议的示例中，我们将选择 Scrum 选项。

让我们为我们的一个项目命名

路线图

Jira 与 Microsoft Project 等软件一样，为我们提供了

软件功能

它是一个项目规划解决方案，当需要特定的结构、分组和工作流程时，可用于任务管理。

它有一个简单的界面，为用户提供足够的资源来管理项目、问题、流程、程序等活动； 附加文件和文档，用户将通过电子邮件收到有关项目修改的通知。

让经理和团队成员了解每个项目以及项目中发生的情况； 它使用简单，并且可以轻松地与其他系统集成和扩展，因为它几乎与所有数据库兼容。

除了它是一种经济实惠的工具之外，它还可以通过互联网上提供的插件和扩展轻松地与其他开发和项目管理工具集成。

Jira 相对于竞争对手的优势

• JIRA 的工作方式非常简单且易于理解。 没有必要开发昂贵且复杂的应用程序，这会导致许多中小企业无法承受的时间和金钱损失。
  
• 它是一个适用于所有配备 Java 虚拟机和数据库（例如 Oracle、MSSQL Server、DB2 和 MySQL）的操作系统的工具。 因此我们找到了一款兼容市场上几乎所有重要应用的全地形车。
  
• 每个用户都可以根据需要合并的需要配置其控制面板，但关键信息始终由他们掌握。
  
• 它具有与其他用户共享报告、订阅报告并通过电子邮件接收结果的专有功能。 该解决方案还允许开发人员创建临时数据字段、与 Excel 集成、控制时间以及使用外部 API 等。
  
• 促进团队成员之间的协作，以便他们可以规划和发布软件并对其进行跟踪； 在上下文中监控团队的工作，并创建适合每个团队工作方式的工作流程。
  
• 创建用户故事和问题； 计划冲刺，在软件团队之间分配任务； 通过安全可靠的报告发布更新的信息，并实时提供可视化数据，以便团队可以提高绩效。
  

与竞争对手相比，Jira 的劣势

• 当多个用户处理同一任务时，界面可能会变得有点慢。
  
• 没有语音信箱支持。
  
• 但毫无疑问，Jira 受到的最大批评是，尽管 Jira Service Desk 被认证为基于 ITIL 的 ITSM 工具，但实际上并非如此。
  
• 就流程而言，它是一个相当简单的应用程序，尽管您可以使用它来适应和构建所有类型的流程，但另一方面，它确实需要大量的咨询时间来支持 ITIL 流程，并且仅支持 4 个简单的操作流程。