6 Tips Para Llevar Y Gestionar Un Startup en 2023

La gestión correcta de las startups es uno de los temas más recurrentes de discusión en todas las industrias. Y esto se debe a las limitaciones que impone el emprendimiento. Aunque crear una startup tiene recompensas, también conlleva desafíos, como el aumento de la ineficiencia y la pérdida de recursos, tiempo y clientes. De ahí que la gestión sea crucial. 

En este artículo, compartiremos nuestros seis mejores consejos para mejorar la gestión de tu startup. Con estos consejos, podrás ser más eficiente, evitar errores y acelerar tu viaje hacia el éxito. ¡Sigue leyendo para expandir tu startup sin límites!

1. Define el propósito de tu startup y tu público objetivo 

No tiene sentido que empieces una startup sin tener un propósito clave. Hacerlo así es como hacer senderismo en el bosque sin tener un mapa o una brújula. Es crucial que tengas una visión clara de lo que hará tu startup, qué servicios ofrecerá y cómo les dará soluciones a las personas. 

Posteriormente, identifica tu público objetivo. ¿A qué grupo o tipo de personas piensas venderles tus productos o servicios? Por ejemplo, si tu startup se enfoca en servicios de outsourcing de recursos humanos en tecnología, es importante identificar un grupo de empresas con una necesidad clara de personal, como desarrolladores web. 

Recuerda que el propósito y el público objetivo de tu startup siempre están en constante cambio. Como tu startup es susceptible de escalar, también es probable que se transformen tus productos, servicios y base de clientes. Incluso, si tienes que hacer ajustes constantemente desde el principio, debes saber que eso está bien porque estás innovando en tu negocio. 

2. No subestimes el poder de la investigación de mercado 

Hacer investigación de mercado es una regla de oro para las pequeñas y grandes empresas. Aún así, suele ser pasada por alto y el riesgo de no hacerla es muy alto. 

Por ejemplo, Ivan Castro Rivadeneyra cree que es prudente indagar por los productos y servicios que buscan los clientes antes de tomar decisiones de negocios para evitar catástrofes financieras.

Para comprender mejor la forma en que las dinámicas del mercado pueden impactar tu startup, puedes comenzar por las siguientes tareas: 

• Identificar a tus competidores directos e indirectos: Esto es importante porque ambos pueden satisfacer las necesidades de tus clientes de modos que no imaginas. 
• Conoce a tus clientes: Usa software para recolectar datos de tus clientes vía encuestas, entrevistas o grupos focales. Para darte un ejemplo, puedes hacer una llamada grupal de Zoom para hacer un grupo focal e indagar por los deseos y opiniones de un grupo de clientes. 
• Analiza las tendencias del mercado: considerar las tendencias del mercado es parte de tener un pensamiento estratégico. Cuando desarrollas este tipo de pensamiento, haces que tu startup esté preparada para cualquier cambio en el mercado. 

Con esta información, puedes rediseñar tus visión y misión, tus productos y servicios y tomar decisiones sobre tus estrategias de marketing y ventas. Convierte la investigación de mercado en un hábito y notarás el cambio en tu startup. 

3. Crea una cultura empresarial sólida 

El corazón de todas las organizaciones, incluyendo las startups, es la cultura corporativa. Imagina tu cultura empresarial como la personalidad de tu startup. Al igual que las personalidades atractivas, las startups con una cultura empresarial sólida llaman la atención. Además, retienen el talento adecuado y construyen una buena reputación. 

Una cultura fuerte se basa en valores compartidos y prácticas en las que todos están de acuerdo. Ejemplos de esto son la integridad, la innovación, el trabajo en equipo, la inclusión y el respeto por la diversidad cultural. Otro valor es la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente.

Antes de definir los valores de tu compañía, es importante que determines vías para materializarlos consistentemente. Por ejemplo, si tu startup apuesta por la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático, piensa en los gastos de kilometraje cuando vayas a hacer viajes, así como su impacto ambiental. Eso es ser consistente y demuestra compromiso.

A nivel de prácticas, puedes introducir acciones que conduzcan a la unión en el lugar de trabajo. Puedes crear un programa de reconocimiento para recompensar los éxitos de tus empleados y llevarlos a la cima de su carrera profesional. Promueve ambientes donde el error sea un mecanismo para mejorar y fomenta la colaboración en vez de la competencia interna. 

Del mismo modo que sucede con tu propósito y público objetivo, tu cultura corporativa se transforma. Si tu startup crece, mantener la cultura que has moldeado va a ser un desafío, por lo que debes ser flexible a la hora de hacer cambios en valores, prácticas, acciones y modelos de trabajo para promover la unión del personal.

4. Fomenta la innovación y el emprendimiento interno  

Parte de tener una cultura corporativa robusta en tu startup, es fomentar la innovación y el emprendimiento interno. Y esto es clave para mejorar no solo tu gestión y no perecer en un mercado cambiante. Bien sabes que innovar y emprender son factores clave para ser competitivo.  

La innovación y el emprendimiento no solo se desarrollan hacia afuera y para los clientes, sino también a puerta cerrada. Impulsarlos  a nivel interno hace que tu equipo piense estratégicamente y busque maneras de mejorar ahora y en el futuro. 

Aparte, refuerzas la creatividad de tu equipo de trabajo, lo que lleva tu startup a una mejor resolución de problemas.

Te contamos cómo reforzar la innovación y el emprendimiento interno con estos consejos: 

• Crea un ambiente seguro para la experimentación, en el que animes a tu equipo a probar nuevas ideas sin miedo al error. 
• Promueve el aprendizaje continuo y ofrece oportunidades de desarrollo profesional a tus trabajadores.
• Si tu equipo tiene una idea realmente brillante, reconócelo públicamente, pero con moderación. Si te enfocas demasiado en esto, lo que terminarás haciendo es generar un ambiente demasiado competitivo y poco compasivo. 

5. Utiliza la tecnología con sabiduría 

Nadie puede negar que los negocios y la vida social dependen de la tecnología. Por ende, la tecnología puede ser una gran aliada para tu startup en la medida en que te ayude a hacer cosas como: 

• Ayudarte a optimizar procesos
• Mejorar la eficiencia
• Ahorrar tiempo y recursos
• Abrir nuevas oportunidades de negocios
• Incentivar la colaboración en tu equipo de trabajo
• Elevar la moral de tus trabajadores

Hoy existen numerosas herramientas online que puedes utilizar para lograr estos objetivos. Si deseas coordinar a todos tus trabajadores, puedes usar plataformas como Trello o Asana para asignar tareas y seguirlas de cerca. Pero si lo que necesitas es comunicarte mejor, Slack o Google Meets puede ayudarte. 

Sé prudente a la hora de elegir las herramientas. El hecho de que el mercado te ofrezca numerosas herramientas tecnológicas no quiere decir, ni de cerca, que sean aptas para tu startup. Evalúa los siguientes factores antes de tomar una decisión: 

• Evalúa tu necesidad: ¿Necesitas mejorar la coordinación entre el equipo o buscar una forma de colaborar mejor en la nube? Con esta información clara, puedes elegir el tipo de herramienta en línea que requieres. 
• Evalúa las reseñas de clientes: investiga en internet cómo está calificada esa herramienta que pretendes adquirir. Existen numerosas páginas de evaluación de productos que te ofrecen información de calidad sobre los pros y contras de un software. 
• Calidad del soporte: identifica si el proveedor de la herramienta online que quieres comprar ofrece soporte 24/7. Esto es importante en caso de circunstancias de riesgo contra la seguridad informática. 
• Tu equipo: asegúrate de que tu equipo esté familiarizado con la herramienta. En caso de que no sea así, prepara unas buenas iniciativas de capacitación y entrenamiento. Esto puede ser especialmente válido si lo que deseas incorporar en tu startup es un CRM. 

6. Jamás descuides la financiación 

Recuerda que la financiación es la gasolina de tu startup y que esta es crucial para tener una buena gestión en el 2023. Sin buenas fuentes de financiación, tu startup solo quedará en un pensamiento. De ahí que te recomendemos planificar seriamente todas tus rutas de ingreso y hacer una vigilancia estricta de tu contabilidad. 

Hoy, las startup tienen varias formas de acceder a dineros como, por ejemplo: 

• Inversores ángeles
• Capital de riesgo
• Ahorros propios
• Préstamos bancarios

La sola existencia de estas opciones de financiamiento no garantiza un flujo de ingreso constante para tu startup. Por esto te recomendamos lo siguiente: 

• Desarrolla un excelente plan de negocios con una descripción clara de tu producto y servicio, un análisis de mercado y una estrategia de marketing y ventas para mostrarla a inversores y organizaciones financieras. 
• Indaga por tus inversores en tu investigación de mercado inicial. Procura tener información sobre el tipo de empresas que suelen financiar startups como la tuya. Puedes escalar tu negocio y aumentar tus posibilidades de éxito con estos datos. 

Recuerda que el dinero es lo que le provee sostenibilidad a tu negocio en el futuro. Gracias a la financiación, logras la pervivencia de tu startup en el tiempo. 

Lleva tu startup al siguiente nivel con nuestros tips en el 2023

Crear y gestionar una startup es emocionante, pero trae desafíos. Con estos seis consejos llevarás a tu startup a la cima del éxito en el 2023: definir el propósito y público objetivo, hacer investigación de mercado, crear una cultura empresarial sólida, usar la tecnología y no descuidar la financiación. 

¿Cuál de estos consejos te interesa seguir más? ¡Cuéntanos más!

Metadescripción
¿Quieres gestionar mejor tu startup en el 2023? Descubre cómo hacerlo con nuestros 6 consejos prácticos. Estos van desde el propósito hasta la financiación. 

Sobre la autora

Vivian A. Martínez-Díaz

Antropóloga (Ph.D), periodista y especialista de contenido para marketing B2B, con interés por la comunicación y la tecnología aplicada a los negocios, los lugares de trabajo y la educación.